経営者・マネージメント向けのエグゼクティブコーチングです。
エグゼクティブコーチングとは
1人ひとりの存在価値にフォーカスを当てる人的資本経営にエグゼクティブコーチングは欠かせません。
エグゼクティブコーチングとは、経営者の成長をサポートするサービスです。
経営者のパートナーとして、組織と経営者の両方の成長を手助けします。
このコーチングでは、経営者だけでなく、社員や取引先など、会社に関わる全ての人のことを考えます。
一般的には単なる人材育成の手法と思われがちですが、本当の目的は「自分の可能性を最大限に引き出す」「より良い自分になる」ことです。
最終的な目標は、活気のある元気な（Well-being）組織を作ることです。
その結果、社員は会社への愛着が強まり、自分で考えて行動できる人材が増えていきます。
また、困っている社員がいれば、周りの人がすぐに助け合えるような環境になり、メンタルヘルスの問題も減っていきます。
組織を良くするために最も大切なのは、経営者や管理職の考え方を変えることです。
経営者や管理職が部下のやる気を引き出し、活気のあるチームを作るためには、部下の気持ちをよく理解し、働きやすい環境を整えることが重要です。
研究によると、経営者は優れた判断力を持っている一方で、他人の気持ちを理解する能力が低くなりがちだということがわかっています。
これは、「上司」という立場になることで、自然と部下の気持ちに共感しにくくなってしまうためです。
このような状況は、社員の成長や職場の活性化の妨げとなります。
そこで私たちは、組織改革を始める前に、経営者や管理職の方々に個別のコーチングを行い、自己理解と客観的な視点を養うお手伝いをしています。
よくある経営者のお声
- 部下とのコミュニケーションがうまくいかない
- 部下のモチベーションが低いが指導の仕方がわからない
- マネジメント力向上などのセミナーを受けたがうまくできない
- 社内の人間関係や雰囲気を改善したいがどうしたら良いかわからない
- 売上低下に伴って戦略や方針について整理する時間がない
こんな方にオススメ
- 自身のマネジメントスタイルを見直したい経営層
- 次の展望を描き、中長期に業績向上を図りたい経営者
- 世代交代や事業承継等、新しく役職に就いた経営層
- 自分や会社、事業との向き合う時間を確保したい経営者
- 我流でやってきた経営者
支援テーマ例
- 経営者としての「在りたい姿」の言語化
- 納得いく意思決定のための思考整理
- 社員との関わり方の見直し
- 経営幹部候補の育成、リーダーのパフォーマンス向上
- 自立分散型組織づくり
- 社員の育成強化、活躍推進
- ビジョンミッションバリューの言語化
基本の支援内容イメージ
- 体験セッション
- 導入セッション
- 定期セッション
- メールやLINEでの定期フォローアップ
- （必要に応じて）
- 社員との個別面談
- チームコーチング
- 社員向けメンタリング
- グループ研修プログラム
基本的には月に1〜2回程度のコーチングを通じて、ご自身と向き合う時間を意識的に設けていただきます。
まずは「体験セッション（90分）」を受けていただき、継続的なコーチングをお受けになるかをご判断ください。コーチングによる変化と成長を実感いただくため、伴走期間は最低6ヶ月からとさせていただいております。
目的とビジョンを明確にするための導入セッションを実施します。その後の定期セッションは1回60〜90分を目安に進めてまいります。
一般的なコーチングとは異なり、状況に応じてメンタリングに近いアプローチを取らせていただくこともございます。
毎回のセッション後には、コーチと協働で「自己理解レポート」を作成していただきます。これにより主体的にコーチングに臨んでいただくと同時に、自身の変化を定点観測し、よりありたい姿の実現に向けてコミットメントを強化していただくことを目的としています。
コーチングの流れ
- 現状把握＆目標設定
- 伴走支援（コーチングを受ける）
- 定期的な振り返りにより、計画からの大幅な遅れを防止できます
- 日々発生する課題や悩み、迷いに対する解決策を見出せます
- 思考や考え方のパターンに気づき、リーダーとして成長できます
- プロのコーチングを経験することで、自らの1on1セッションの質が向上します
- ビジネス課題について質疑応答を重ね、早期解決を図ることができます
- マネジメントを身につける
ビジネスを成長させるためには、まず「現在地」と「目指す方向」を明確にする必要があります。
自分自身のことが見えにくいように、会社の中で日々を過ごしていると、組織の実態が見えづらくなります。そのため、現状の把握と理想の組織像を明確にすることで、客観的な視点から現状分析と目標設定が可能になります。
経営者ご自身とチーム、組織全体の中長期的なありたい姿を明確にし、それに基づいた売上目標、体制づくり、具体的なアクションプランを策定していきます。
経営者自身とキーマンの成長を支援するため、定期的なコーチングセッションを実施します。
定期的にコーチングを受けることで、以下のような効果が得られます：
マネジメントスキルを向上させ、メンバーとの関係性を深めることで、目標達成をサポートします。
キャリア理論、心理学、行動経済学など、状況に応じた必要な研修をご提供します。
1on1を含むチームとの関わり方を改善することで、自律的に目標達成できるチーム作りを支援します。
よくある質問：エグゼクティブコーチングと経営コンサルティングとの違い
種別 | エグゼクティブコーチング | 経営コンサルティング |
サービス内容 | 目標・問題点の不明確が前提目的・問題点の洗い出し現状課題の分析目標設定フィードバック | 目標や問題点の明確が前提達成したい内容に沿った提案売上・業績アップ提案資料・データーの提供 |
アプローチ方法 | セッションを通し経営者側から目標や問題点を引き出し、解決方法についてクライアントが決定する | 現在の業績・経営状況をデーター分析した上で、コンサルタントが改善点などをアドバイスしていく |
導入目的 | 経営者の成長・組織改革・人材育成 | 業務改善業績アップ |
明確な定義はありませんが、一般的にはエグゼクティブコーチングのアプローチ方法は経営者の内側から入り、経営者が自ら答えを導き出していく方法ですが、
経営コンサルティングの場合、会社の売上アップや業務改善のため、外部の資料・データーの提供等でアドバイスをしていくという違いとして認識されています。
料金形態・詳細
参考価格
体験セッション｜ 25,000円 (1回90分程度)
継続プログラム｜月額 55,000円（税込）〜
※最低契約期間6ヶ月
※その期間のメールやチャットでの相談が可能です。
上記は参考価格です。ご相談内容によって個別にカスタマイズさせていただいております。事業・組織規模、コーチングの頻度、関わり方、ご予算に応じて適宜ご提案させて頂きますので、都度ご相談くださいませ。
事前の相談料は「無料」です。
体験者の声
エグゼクティブコーチング体験談「ありたい姿への自分変革の旅」｜いわあゆ＠TEllASU合同会社代表 | 東京沼津発 エグゼクティブコーチング｜組織開発チームコーチ
こんにちは、いわあゆです。2024年の9月から静岡某所にて建材事業を営まれる企業の２代目社長にエグゼクティブコーチングを提供させていただくことになりました。 （2024年10月現在）体験セッション、導入セッションとまだ２回目の段階ですが、社長から嬉しいお便り（お取引先向け広報誌）をいただきました。掲載許可を取りましたので、こちらで一部抜粋してシェアをさせていただきます。 体験記（一部抜粋） これから半年間、毎月のセッションとその間の宿題や習慣づけで僕自身をイノベート。ありたい姿はお坊さん。泰然自若。分け隔てない笑顔。そうなりたいものだ。 やり取りをコーチとしていく中で、ひとつ
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導入事例
- 製造業経営者コーチング
- 経営者のビジョン実現と組織課題解決を伴走支援。6ヶ月間のコーチングにより、組織全体へのコミュニケーションが活性化。
- 教育系スタートアップ経営者コーチング
- 組織の急成長に伴う経営者の意思決定をサポート。３年弱のコーチングにより通期過去最高の取引数を獲得。経営意思決定力の向上、行動促進に貢献。
- 医療メーカー役員向けコーチング
- リーダーシップ開発とキャリアパス形成を支援。自己認識を高め、組織を牽引する力を強化。
- ITシステム会社事業部長向けコーチング
- 事業部長としてのマネジメントスキル向上とチームビルディングを支援。リーダーとしてのビジョン、具体的な定量定性目標の設定、チーム内の信頼関係を構築するとともに目標達成をサポート。