エグゼクティブコーチングとは

1人ひとりの存在価値にフォーカスを当てる人的資本経営にエグゼクティブは欠かせません。

エグゼクティブコーチングの最大の目的は、経営者の良きパートナーとして、組織の発展とともに、経営者個人がより優れた人材へと成長するようサポートすることです。

エグゼクティブコーチングでは、経営者自身の課題だけでなく、従業員や取引先など、組織を取り巻くステークホルダー全体を視野に入れて考える必要があります。

一般的にコーチングは「マネジメントや人材開発の一手法」と捉えられがちですが、本質的には「自分を最大限に活かす」「常に最高の自分であり続ける」「より良く生きる」ことを軸としています。

目標としては、エネルギーや活気に満ちあふれるチームや組織を作ることです。そうすることで、会社に対する所属意義が高まり、自らの責任で自律的に動ける人材が増えていきます。

人間関係においても、悩みを抱えている同僚に対して即座に手を差し伸べるので、心身の不調で休職する社員も少なくなります。

組織開発を行ううえでもっとも大事にしているのは、エグゼクティブ・管理職の意識改革です。

エグゼクティブ・管理職が部下のやる気を引き出し、活気あふれるチームを作るために、最も大切なのは、エグゼクティブ・管理職がより部下の痛みや気持ちをわかり、適切な労働環境を整えてあげることです。

億万長者であるエグゼクティブを対象にした脳画像解析によると、エグゼクティブ・管理職は、判断能力に長けている一方で、人の痛みを感じ取る際に活性化される脳の部位が活性化されにくくなることが明らかにされております。

職責上、偉くなればなるほど、部下の気持ちに対して共感的でなくなってしまうのは、「組織の権力者」という立場にいることが無自覚にそうさせていると考えられています。

これが、部下ないしは組織のパフォーマンスの向上や職場の活性化を妨げる要因になっていると考えられています。

そのため、組織開発をはじめる前に、エグゼクティブ・管理職に対して、自分を見つめるだけでなく、客観的に状況を捉えられるよう、パーソナルセッションによるリーダーシップ育成を支援しています。

こんな方にオススメ

• 自身のマネジメントスタイルを見直したい経営層
• 次の展望を描き、中長期に業績向上を図りたい経営者
• 世代交代や事業承継等、新しく役職に就いた経営層
• 自分や会社、事業との向き合う時間を確保したい経営者
• 我流でやってきた経営者

支援内容例

支援テーマ例

• 経営者としての「在りたい姿」の言語化
• 社員との関わり方の見直し
• 納得いく意思決定のための思考整理
• 経営幹部候補の育成
• リーダーのパフォーマンス向上
• 自立分散型組織づくり
• 社員の育成強化、活躍推進
• ビジョンミッションバリューの言語化

エグゼクティブコーチングと経営コンサルティングとの違い

明確な定義はありませんが、一般的にはエグゼクティブコーチングのアプローチ方法は経営者の内側から入り、経営者が自ら答えを導き出していく方法ですが、経営コンサルティングの場合、会社の売上アップや業務改善のため、外部の資料・データーの提供等でアドバイスをしていくという違いとして認識されています。

料金形態・詳細

体験者の声

エグゼクティブコーチング体験談「ありたい姿への自分変革の旅」｜いわあゆ＠TEllASU合同会社代表 | 東京沼津発 エグゼクティブコーチング｜組織開発チームコーチ

こんにちは、いわあゆです。2024年の9月から静岡某所にて建材事業を営まれる企業の２代目社長にエグゼクティブコーチングを提供させていただくことになりました。 （2024年10月現在）体験セッション、導入セッションとまだ２回目の段階ですが、社長から嬉しいお便り（お取引先向け広報誌）をいただきました。掲載許可を取りましたので、こちらで一部抜粋してシェアをさせていただきます。 体験記（一部抜粋） これから半年間、毎月のセッションとその間の宿題や習慣づけで僕自身をイノベート。ありたい姿はお坊さん。泰然自若。分け隔てない笑顔。そうなりたいものだ。 やり取りをコーチとしていく中で、ひとつ

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